项目管理

业务痛点

现代服务行业交付项目类型复杂，无法从不同组织及角色层视角清晰的管理企业项目交付业务

项目进度难管控，项目执行过程不透明，难以实现项目全过程管理

项目种类多，多种项目不同交付体系，难以形成一体化管控，且难以做到项目群群管

项目过程中难以清晰核算项目工时及项目成本，难以进行预实对比分析

财务难以协同交付业务，财务人员无法围绕项目交付业务进行经营及核算协同

项目过程中产生的知识文档难以上传、难以收集、难以保留与复用

适用行业

现代服务行业

IT行业、咨询行业、ict行业、人工智能行业、安全信息行业、大数据平台、IT外包、项目外包

专业服务行业

律师事务所、审计事务所、会计事务所、设计事务所、代运运营服务企业、医学临床试验、互联网服务、金融服务、投融资服务

影视广告服务行业

影视（影视剧）行业和广告行业（全行业）

项目型制造行业

项目集成制造、服务型制造业

CEO
- 如何全局掌握企业经营状况，穿透项目看板、组织看板、财务看板全面赋能经营决策
- 如何实掌控各个业务经营事业部经营数据情况，为企业决策分析、奖惩绩效准确真实有依据
- 如何赋能企业自身作为大资源平台进行内外部协同
- 如何为关键业务事业部提供业务运作、财务协同、知识运营三条经营协同主线的全面业务数字化能力
CFO
- 如何通过合同与项目端到端数据的打通，提供以财务视角的业务合规数据支撑，满足资方尽调与IPO审计合规挑战
- 如何打通合同、项目、财务之间的实时数据，审查全公司业务合同交付进度及回款情况健康度
- 如何清晰核算所有部门、人员的成本与毛利率，全局掌握、控制所有项目的预算与实时成本
- 如何能够提供未来一段时间内，公司能拿下多少项目与合同金额的预测支撑
- 如何第一手拿到项目业务数据与财务数据，为决策提供及时有效的数据支撑
CIO
- 如何解决多系统业务数据多重维护的问题，如何让各个系统之间流程与数据打通协同起来
- 是否能有一套平台系统和技术架构，降低对接成本，减少大量有风险的定制化开发，同时还能快速灵活满足业务变化
COO
- 数年的项目周期，数百个项目并行下，如何能够随时穿透掌握项目业务运营数据
- 是否能够依托系统提供所有人员交付贡献及产出与成本数据，助力COO优化团队与运营成本
- 多项目多团队下如何平衡项目产能与交付任务之间的资源协调
PMO
- 如何进行项目群管理，如何通过全局视野进行项目的风险、进度、投入、回款、质量、费用、成本、利润、资源、文档的管理和监控
业务BU
- 如何实时掌握多项目的交付成本情况与交付进度
- 在项目业务过程中，沉淀的项目关键交付物如何在系统中快速归集与复用
- 如何保证人员利用率最大化，依托系统反馈真实数据进行绩效考核与优胜劣汰
项目经理
- 如何从项目启动、规划、执行、监控到收尾全过程管理整个项目，如何计划、跟踪、执行处理问题和风险
- 如何实时全面查看项目与人员的执行情况，并能够实时进行异常情况预警
项目成员
- 如何保证团队之间信息共享、高效传递、实时有效沟通，如何保证所提交的任务和工时能够及时执行和审批
- 多成员多项目交叉交付时，如何通过任务和工时的关联准确核算项目成本，保证任务与实际工时的一致性

业务痛点

适用行业

客户案例